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초대석(36) 사무처와 자원활동가의 취중토크2010.01.25 글쓴이 : 복지연합 |
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새해 사무처에서 말하는 우리복지시민연합
제2의 변화와 도약의 해가 될 수 있도록 하자
2010년을 맞아 2월2일 정기총회를 앞두고 09년 사업을 평가하고 올해 사업계획을 마련한다고 사무처는 분주하다. 1월5일 호프집에서 사무처 상근활동가와 자원활동가가 새해 첫 술자리를 통해 진솔한 얘기를 나누었다(일시 : 2010년 1월5일). --------------------------------------------------------------------------------------------------
패널 : 은재식 사무처장, 이상욱 상근활동가, 오유미 상근활동가, 김상목 자원활동가/운영위원
정리 : 박지영 「우리복지시민연합」 운영위원
-------------------------------------------------------------------------------------------------- 09년 활동에 대한 사무처의 이야기
이상욱 : 2009년 한해는 눈꼬틀새없이 너무나 빠르게 지나갔다고 느껴진다. 되돌아보면, 개인적으로는 여러 상황이 겹쳐 많이 힘들기도 하고 따라가기도 벅찬 한해였다. 그래서 올해는 보다 규칙적이고 건강한 삶을 살도록 노력할 생각이다.
조직적으로는 대안사회복지학교를 남들이 얘기하듯이 성황리에 치러냈는데, 그 과정에서 회원이나 시민들의 욕구가 어디에 있었는지를 좀 더 구체적으로 파악할 수 있어 의미가 있었다고 본다. 2009년 2월에 개최한 “우리복지시민연합 창립 10주년 기념 음악회”도 기획에서부터 당일 참여까지 호평을 받은 바 있고, 이것이 후반기에는 대안사회복지학교로 이어져 올해는 새로운 사업들을 기획하고 실천한 해로 기록될 듯 싶다. 특히 여러 면에서 지역사회의 관심을 끌었던 대안사회복지학교에 대해서는 오히려 부담으로 작용하는 측면도 있다. 대안사회복지학교 이후 후속특강(올 3월 예정)과 후속모임이나 2차 대안사회복지학교(올 9월 예정)를 개최할 예정인데, 계속적으로 기대에 부응하면서 대안을 생산해 내는 공간으로 활용될 수 있을 지 걱정도 된다. 소수가 모이는 공간이 아니라 대중적인 교육사업으로 정착되길 기대하기 때문이다.  은재식 : 복지연합 상근자가 4명으로 늘어난 해다. 그동안 3명에서 3.5명(반상근 포함)을 왔다갔다 하다가 드디어 4명으로 정착되었다. 이것은 이후에 사업을 풀어 가는데 있어 기본적인 동력이 되었다. 김희진 활동가의 출산휴가로 인해 그 공백을 현재 메우고 있지 못해(신규활동가 채용 공지 중) 4명 상근구조가 완결적이지는 못하지만, 상근자 못지 않은 역할을 해주고 있는 자원 활동가(김상목 운영위원)와 운영위원회의 활성화로 ‘할 수 있다’라는 자신감과 의기투합하는 분위기가 확산되고 있다. 그 결과 기획 사업도 늘어나고 좋은 평가도 받고 있다. 전체적으로는 올해 사업의 방향과 목표, 구호 등을 결정해, 내부의 결속을 다지면서 친복지세력의 연대를 더욱 구축하는 한해가 되었으면 한다. 이를 위해 많은 회원들과 시민들을 만나면서 우리의 활동비전과 사업내용을 설명하고 동의를 구하면서 의견도 수렴하고자 한다. 그러기 위해서는 현재 고민하고 있는 중기비전과 이를 실현할 수 있는 구체적인 실천방안 등이 먼저 제시될 필요가 있다. 이것이 우리지역사회의 대안복지의 상이 될 것이기 때문이다. 개인적으로는 작년 대구시민단체연대회의에서 지원한 비타민기금으로 지난 주에 종합건강검진을 받았다. 불규칙적으로 살아왔기에 올해는 건강을 다져야 겠다고 새해 약속을 한 바 있다. 건강해야 에너지가 폭발적으로 나올 수 있고, 주위에서도 에너지를 받을 수 있다. 심신을 단련 해야 할 때다. 오유미 : 2010년에는 사무처의 내부적인 소통강화와 외부 회원 등 사람 챙기기에 집중하면 좋겠다. 지금까지는 사업에만 몰두하는 경향이 많았다. 우리 같은 조직에서는 사람이 곧 재산이다. 역동적인 2009년 다이나믹한 사업들 속에서 많은 사람들을 만나게 되어 개인적으로 행복하고 좋았다. 조직의 비전과 전망, 구체적인 활동을 위한 다양한 의견
이상욱 : 회원들 간의 소통이라는 의미가 각자 다르게 인식되기도 한다. 회원확대하고 참여를 활성화시키자는 의미도 있겠지만, 후원회원과 활동회원을 잘 구분하여 이에 맞는 소통의 방법이 필요하다. 이를 통해 활동회원을 많이 확대하여 조직을 강화하면 지금보다 내실을 더 갖출 수 있다고 본다.
은재식 : 조직특성상 시민단체의 활동은 회원들의 자발성에 근거하다 보니 다소 유연하다. 시대정신은 놓치지 않도록 노력하지만, 조직의 목표와 결의수준이 생각보다 높지는 않다. 다양성이 존재하고 오히려 이를 인정하면서 그러한 역할을 조직내부로 승화시켜야 하는데, 아직 경직된 부분도 많다는 지적도 있다. 그러다보니 시민들은 아직도 시민단체에 참여하는 것에 대해 낯설고 잘 모르는 경우가 있다. 그렇기 때문에 단체에서는 시민참여 프로그램을 다양하게 개발하고 실시하는데, 프로그램이 끝나면 사람을 남기거나 외연을 확대할 수 있도록 충실한 사전기획이 더욱 필요하다. 그러나 지금까지는 소홀하게 취급해 온 것도 사실이고 많이 부족했다. 활동가 1인이 100명의 회원과 만나고 전화하는 등 지속적인 관계를 맺는다는 각오가 현 시기에 더욱 필요하다. 그래야 이후에 다양한 방법과 프로그램을 모색할 수 있는 가능성을 찾을 수 있기 때문이다. 이런 활동이 부단하게 이루어지면 조직은 자연스럽게 강화된다. 오유미 : 사람을 많이 늘려서 뭐 할 것이냐? 뭔가 뚜렷한 무엇이 있어야 하지 않는가? 제안할 수 있는 뭔가가 필요하다. 개인적으로 답답하다. 다 이해는 되는데... 그래서 비전과 전망, 그리고 구체적 실천계획 등이 필요하다. 은재식 : 2010년 전망과 사업계획 및 중기비전 등은 이번 총회에서 구체적으로 만들고 제안되어야 한다. 또한 사무처 활동가들이 찾아가는 만남을 통해 회원들과 점심이나 저녁을 함께하면서 평소 시간이 없어 나누기 힘든 얘기들을 공유하는 절대적 시간과 자리가 필요하다. 이런 만남이 전체 회원만남으로 이어지면 더욱 좋겠다. 올해 총회에서는 600회원 시대를 목표 각종 사업과 활동이 배치될 예정이다. 회원을 확대하기 위해서는 평소 조직적 공감을 함께하는 회원들이 많아야 한다. 이런 분위기 조성이 우선이다. 그렇지 않다면, 조직의 비전을 개인이 찾거나 전체로 모으기는 결코 쉽지 않다. 총회를 계기로 2010년 힘차게 나아갔으면 한다. 사무실 분위기부터 바꿔보자 오유미 : 처음 사무실 분위기는 컴퓨터실 같았다. 소소한 이야기도 나누면 좋겠다. 소소한 이야기를 하다보면 사업적인 이야기로 전환 되는 경우도 있을 것이다. 사무실이 너무 삭막하다. 모두 각방을 써야 되는 것은 아닌지? 이상욱 : 계절별로 사무실 분위기 등을 바꾸는 것도 좋을 것 같다. 오유미 : 공간의 평등화를 들어본 적 있다. 2010년엔 사무실 환경 개선이 필요하다. 사무실이 정리되어 있지 않아 지저분하다는 느낌을 회원이나 사무실 방문객에게 줄 수 있다. 우리들의 공간이기도 하지만 회원들의 공간이기도하기 때문에 청결 정리정돈 필요하다고 본다.
은재식 : 일단, 환경개선주간 등을 정해 당장 실천하면서 여러 가지 방법을 또 제안하자. 사무처 업무분장과 위원회 활동 개선 방향은?  오유미 : 작년 8월부터 상근했는데, 일이 많기는 하지만 해야 할 임은 틀림없다. 근데 오랜 시간이 지나면 지쳐있을 것이다. 그런 상황에 대해 토론할 수 있는 통로도 필요하다. 이번 주만 해도 월요일부터 목요일까지 매일 저녁에 회의가 있었다. 회의나 모임을 안할 수도 없지만, 하루이틀 아닌 것은 더욱 문제다. 활동의 개선이 요구된다.은재식 : 한 사람의 활동가가 맡고 있는 사업이나 위원회 모임이 많은 것도 사실이다. 활동가의 역할과 위치가 현재 어디쯤인지 중심을 잡아야 하지만, 현실에 메몰되다 보면 놓치거나 이런 분위기에 휩쓸릴 수 있다. 사무처 활동가들이 보다 많은 역할를 수행할 수 있도록 사업이나 위원회 운영방식을 바꿀 필요는 있다. 회의록 작성부터 연락, 사업계획 마련까지 해당 위원회나 모임의 전 운영과정에 개입하여 작성하다보면, 오히려 위원회의 역할이 장기적으로는 약화될 소지가 높다. 사무처는 일상적 사업, 자체사업, 그리고 특정위원회에서 맡기 힘든 모든 사업들을 현재 수행하고 있고, 앞으로 이같은 업무는 계속 늘어날 것으로 예측된다. 따라서 위원회 활동방식을 개선해 분산시킬 필요가 있다. 조직이 활성화되려면, 조직의 장기적, 단기적 목표와 구체적 사업계획이 잘 마련되어 있어야 하고, 이에 활동가의 헌신이 보태져 톱니바퀴처럼 잘 맞추어 가야 한다. 각자의 역량과 장점을 살려 조직과 사업 어느 하나도 부실함이 없이 가야 하지만, 현실은 부족함이 많다. 그래서 평소 각자 업무분장은 하지만, 주요한 사업에 활동가 전체가 올인해서 사업을 추진하는 것도 괜찮은 방법이라 생각된다. 이상욱 : 최대한 위원회든지, 모임에서 연간 활동 계획을 세워 사전에 나왔으면 좋겠다. 매년 연초에는 어느정도 되다가 시간이 지나면서 활동이 다소 침체되면서 일정이 오락가락하다가 점점 불규칙해진다. 일 년 단위가 어려우면 분기별로 사업계획이 나와 전체적으로 공유하고 연간계획과 맞물려 올해 목표를 향해 일관되게 진행된다면 회원참여와 조직신뢰를 동시에 높일 수 있을 것이다. 조직의 백년대계를 위해 활동가 역량강화를 은재식 : 사무처 활동가들이 역량을 펼칠 수 있도록 환경을 조성해야 한다. 사무처장의 역할이기도 하지만, 창의력, 상상력을 펼칠 수 있도록 조직적인 배려도 필요하다. 대외적인 일이나 일상의 일이 바쁘다는 이유로 지금까지 제대로 이 역할을 수행하고 있지는 못하고 있다. 이상욱 : 예전 선배활동가들을 보면서, 지식이나 활동에 대해 많이 기대했었다. 외롭고 어려울텐데 꿋꿋하게 잘 해쳐나가는 것 같아서 믿음과 막연하게나마 기대감과 존경을 하기도 했지만, 지금은 경력이 많고 전문적인 지식을 가진 사람들에게 기대를 하기 보다 자기 스스로 정보를 모으고 통찰하면서 역량을 키워나가는 것이 더욱 중요하다는 생각을 하고 있다. 김상목 : 단순하게 역량을 높이는 것에 목적을 두는 것으로 끝나서는 안 된다. 정서적인 긴장과 정서적인 이해가 필요하다. 활동가들이 회원과 무난하게 대화하고 교류하고 동의를 얻으려고 한다면, 우리가 먼저 긴장하고 이해해야하는 것이 필요하다. 은재식 : 활동가 역량강화는 조직차원에서 다뤄져야 하지만, 현실은 활동가 개인에게 맡겨진 부분이 많다. 조직에서 교육을 지원하거나 처우를 개선하는 등의 노력을 부단히 기울이고 있지만, 활동가 개인의 일당백 이상이 노력과 헌신을 조직도 요구하고 있다. 이런 활동가의 노력으로 지금까지 우리복지시민연합이 지탱하고 발전해 오는데 토대를 구축했다면, 제2의 도약을 위해 새로운 진영이 필요하다.
이런 부분을 소통하지 못한다면 활동가들 스스로 외롭다고 느낄때가 많다. 이러한 욕구를 다 채우기에는 상황이 현실을 못따라가는 것이지만, 활동가역량을 강화하는 방안을 적극 고민해야 한다. 정기적인 사무처 스타디도 좋은 방안이다. 사람이 모이고 조직이 활성화되는 곳은 다 이유가 있고 여기에는 활동가의 의지, 조직의 배려가 함께 스며들 때 가능하다. 잘 되는 집안은 뭐가 달라도 다르기 때문이다. 함께하면 기분좋은 복지연합이 될 수 있도록… 은재식 : 올 한해는 활동가들이 성장하고 도전하는 해가 되었으면 좋겠다. 우리 비전과 활동내용을 명확하게 정리하여 시민들에게 제시하자. 시민들은 동원의 대상이 아니다. 자발적인 참여를 적극 유도하여 스스로의 언어로 의사표현하면서 행동하는 적극적인 역할의 상이 필요하다. 사무처에서도 오늘 같은 편안한 자리를 통해 한 달 동안의 서로간의 생각과 의견, 사업에 대한 이야기를 자연스럽게 할 수 있도록 하자.  이상욱 : 활동가들이 너무 큰 것만 생각하는 경향이 강한데, 작은 것부터 밑에서부터 하나 둘 시작하면 어떨까 하는 생각이 자주 든다. 위에서부터 논의되어 다 정한 후 실행하기 보다 작은 것이라도 밑에서부터 시작해서 위로 올라가고 옆으로 퍼진다면 더욱 좋은 결과가 있을 것이다. 특히 필요하다고 느끼는 회원들이 먼저 재미있게 만들어 시도하면, 이를 사무처에서 널리 알려 공감대를 확산시켰으면 한다. 또한 우리가 창의적이고 도전적인 무언가를 하려면 외부의 눈치를 보지 말고, 회원이나 조직 비전에 어긋나는 것이 아니면 밀고나가는 것이 좋겠다. 그리고 우리도 모르게 일상적으로 사용하고 있는 용어를 자제하고 쉽고 간결하게 전달하는 것이 필요하다. 김상목 : 지역복지동향의 끈을 놓치지 않도록 사무처 스타디 등은 계속 유지하는 것이 좋다고 생각한다. 사무처 활동가가 실무자가 아니라 자발적, 능동적 활동을 할 수 있는 토대가 될 수 있다. 아집이나 독주는 아니더라도 이제는 자기가 맡은 업무에 대해서 조금은 성격을 들어내고 틔는 것도 필요하다. 스스로 혼자 공부하고, 서로서로 배려할 때 좋은 분위기가 조성된다. 오유미 : 2010년에는 우리복지시민연합을 생각하면 기분이 더 좋았으면 좋겠다. ♣ 출처 : 「함께하는 세상」 2010.1 통권 148호 |
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