|
작년 10월부터 터져나온 사회복지공동모금회의 인사특혜와 비리사건은 내부견제없이 방만하게 운영을 해온 결과였다. 온갖 비리로 얼룩진 이번 사건은 공동모금회의 도덕적 추락을 암시했다.
그러나 국민들은 공동모금회에 다시한번 더 기회를 주었다. 두차례에 걸친 쇄신안을 발표했지만 연말연시 모금으로 인해 제대로 이행여부도 확인하지 않은 채 또 한번 믿고 ‘희망2011 나눔캠페인’에 동참했다.
희망나눔캠페인을 펼친 이후 12년만에 목표액을 달성하지 못했지만, 1월31일 기준으로 목표액 2242억원에 92.4%에 해당하는 2072억원을 모금한 것이다. 최종집계가 되면 모금액은 조금 증가하겠지만 미달될 것은 분명해 보인다. 그러나 국민들은 각종 비리와 사회적 악재에도 불구하고 기꺼이 성금을 납부했다. 이같은 국민적 성원에 힘입어 당초 예상과는 달리 모금 목표에 근접했다.
그러나 이번 공동모금회 비리사건의 발단이 된 경기지회는 목표액 153억원 중 100억원정도에 그쳤고, 인사특혜비리로 사유화 논란에 휩싸인 대구지회도 안간힘을 썼지만 32억원 중 26억 정도를 모금하는데 만족해야 할 듯 싶다.
기부문화 활성화를 위해 노력해도 어려운 시기에 오히려 찬물을 끼얹은 공동모금회의 각종 비리사건. 끝없이 추락할 것 같은 공동모금회를 회생시킬 수 있는 최소한의 기반을 마련해 준 국민적 성원에 이제는 공동모금회가 화답할 차례다.
그런데 공동모금회는 인사 및 조직쇄신을 위한 방안을 두차례나 발표했지만, 최근 2월1일 발표한 조직축소와 사무처장급 인사교체를 보면 실망스럽기 그지없다. 마치 눈가리고 아옹하듯이 쇄신과는 거리가 멀어 보인다. 후속조치가 나오면 분명해지겠지만, 지금으로는 흉내만 내는 듯 하다.
징계를 받았거나 받아야 할 사람들이 이번 인사로 자리를 옮긴 것은 다분히 징계인사가 아니라 회전문식 인사다. 조직축소하면서 대구경북이 통합되었지만, 통합 사무처장 인사만 했지 통합지회의 구성과 운영에 대해서는 한마디의 언급도 없다. 인사 전에 징계와 조직적 청사진을 밝혀야 함에도 불구하고 징계도 하지 않은 채 인사부터 한 것은 다분히 정략적인 것으로 밖에 볼 수 없다. 특히 우리지역은 사유화 논란에다가 행정유착이 유난히 심하다는 비판이 있던 지역으로 이번 기회에 대대적인 수술이 필요한 지역이다.
사유화와 권력화를 막고 투명하고 공정하게 운영하기 위해서는 초록이 동색인 사람들이 끼리끼리 운영해 온 방식을 대구경북 통합을 계기로 완전히 새롭게 바꿔야만 한다. 사회적 신뢰 회복과 책임을 다할 수 있도록 내ㆍ외부적 견제가 상시적으로 이루어질 수 있어야 한다. 이런 변화를 지역민들은 기대하고 있다.
공동모금회는 여전히 위기 속에 있다. 공동모금제도에 대한 복수화와 관치화 시도는 지금도 여전히 존재한다. 그러기에 어물쩍 넘어가지 않도록 공동모금회의 실효성있는 후속 개혁조치가 더욱 더 요구된다.
이를 위해 시민사회의 견제와 감시, 참여가 필요하다. 지금까지 시민사회는 공동모금회 운영과 배분과정에 완전히 배제되었다고 해도 과언이 아니다. 마치 권력집단인냥, 공동모금회를 폐쇄적으로 운영하면서 시민사회의 참여자체를 원천봉쇄하거나 입맛에 맞는 사람만을 골라 참여시켜왔다. 더 이상 공동모금회가 특정세력이나 특정개인에 의해 좌지우지 되어서는 안되는 사회적 자산이기에 이번 기회에 내부적 견제가 가능하도록 민주적으로 구성할 것을 강력히 요구해 나갈 것이다. 공동모금회는 시민의 공동자산이기 때문이다.
따라서 우리복지시민연합은 공동모금회와 지회의 쇄신, 지회회장의 선출 및 운영위 등 각종 위원회의 구성과 역할 등을 감시하는 것은 물론 직접적인 참여로 시민의 자산을 내외부적으로 견제하는 동시에 기부문화 활성화에 기여해 나갈 것이다.
|
|
